Dawny plan 2020 w całości

W sezonie 2014/2015 powstał już słynny i dawno nieaktualny „Plan 2020” mający być wytyczeniem drogi, jaką ma podążać Lech Poznań w najbliższych latach. Po 10 latach od wymyślenia słynnego, zamkniętego planu dostępnego głównie dla pracowników nic z niego nie zostało, a od dobrych kilku sezonów ten plan jest tylko obiektem drwin w całej Polsce.

W skrócie. Plan 2020 już dawno poszedł do kosza i niewiele zostało z niego zrealizowane. Obecnie Lech Poznań ma nową strategię, która nosi nazwę „FENIKS”. Strategia Feniks to plan działania na najbliższe lata, wskazówka dotycząca drogi, jaką ma iść klub przez kilka sezonów i to na różnych polach. Strategia Feniks powstała na bazie słynnego „Planu 2020”, który zawierał kilkadziesiąt stron i dotyczył nie tylko spraw sportowych. Dziś trochę więcej o legendarnym planie, pora na małe podsumowanie tego, co udało się zrealizować a czego nie. W materiale można pominąć sprawy typowo korporacyjne, marketingowe, które nie wszyscy kibice zrozumieją. Lepiej skupić się na tematach stricte sportowych, które są podsumowane na dole pod grafiką, jaka znajduje się m.in. na terenie akademii we Wronkach.

PLAN 2020

Lech Poznań w roku 2020
– Top50 w rankingu UEFA
– Najbardziej ceniony Polski klub w Europie
– Najważniejszy symbol tożsamości Wielkopolskiej

Sztab i know-how
– Najlepsza opieka medyczna
– Najlepsze przygotowanie fizyczne
– Infrastruktura sportowa
– Długofalowa współpraca i ciągłość doświadczeń
– Systematyczny rozwój

Emocjonujące mecze
– Ofensywny i dominujący styl
– Walka do końca
– Bułgarska nie do zdobycia
– Radość z gry
– Tytuły i udział w pucharach

Drużyna
– Mentalność zwycięzców
– Zrównoważona struktura i liderzy
– Najlepszy skauting
– Optymalny system motywacyjny
– Renoma – transfery do TOP5

Akademia
– Wejście do I drużyny
– Dominacja w reprezentacjach narodowych
– Skala i jakość selekcji
– Unikalna programować szkolenia
– Ścieżki rozwoju

Finansowe i organizacyjne warunki do rozwoju i funkcjonowania klubu
– 27 mln (reklama)
– 12 mln (strefa biznes)
– 15,5 mln (prawa tv)
– 30% (bezpieczny budżet)
– 14 mln (transfery)
– 14 mln (handel)
– 25 mln (bilety)

Skuteczne narzędzia (reklama)
– Case studies
– Agencja reklamowa
– Najważniejsze firmy Wlkp.
– Procesy obsługowe
– Efektywność dotarcia
– Różnorodne narzędzia promocyjne

Stadion dla biznesu (strefa biznes)
– Networking
– Systemy lojalnościowe
– Prestiż dla gości
– Wizerunek stadionu dla biznesu
– Pipeline Management

Moda na Lecha
– Marże brutto
– Wysoka dostępność
– Działalność licencyjna
– Nowe linie produktowe

Pełen stadion (frekwencja i obsługa)
– Big data
– E-commerce
– Polityka cenowa
– Dystrybucja przez partnerów
– Customer experience

Herb – więcej niż logo (komunikacja wizerunkowa)
– Radość poprzez sport
– Klub odpowiedzialny społecznie
– Kreatywna polityka PR
– Pozytywny patriotyzm lokalny
– Stadion dla wszystkich
– Szanowanie za profesjonalizm

Wychodzimy z szatni (marketing promocyjny)
– Kibice „z landów”
– Kibice spoza Wielkopolski
– Grupy przyjaciół
– Rodziny
– Grupy dziecięce
– Grupy pracownicze

– Profesjonalizm i kompetencje
– Zintegrowany zespół
– Otwartość i komunikacja
– Kreatywność
– Nowe procesy organizacyjne
– Synergia różnorodnych doświadczeń

Plan 2020 na grafice Lecha Poznań:

Lech Poznań w roku 2020
– Top50 w rankingu UEFA
– Najbardziej ceniony Polski klub w Europie
– Najważniejszy symbol tożsamości Wielkopolskiej

Plan 2020 zaczyna się od mocnych deklaracji – „Top50 w rankingu UEFA” i „najbardziej ceniony Polski klub w Europie”. Tego nie udało się zrealizować, Lech Poznań w latach 2015-2020 tylko 2 razy grał w fazie grupowej europejskich pucharów przez lata roztrwaniając swój klubowy współczynnik UEFA podany poniżej. Przez ten czas Kolejorz był nawet poza pierwszą setką najlepszych klubów na Starym Kontynencie plasując się w rankingu za Legią Warszawa.

Na sezon 2015/2016: 17.300
Na sezon 2016/2017: 11.500
Na sezon 2017/2018: 10.950
Na sezon 2018/2019: 7.000
Na sezon 2019/2020: 8.000
Na sezon 2020/2021: 7.000

Najlepsza opieka medyczna? Najlepsze przygotowanie fizyczne? Infrastruktura sportowa? Długofalowa współpraca i ciągłość doświadczeń? Systematyczny rozwój? Lech Poznań nigdy nie słynął z najlepszego przygotowania fizycznego, które drgnęło dopiero teraz, w 2024 roku, po przyjściu Nielsa Frederiksena. W tamtych latach Lech fizycznie wyglądał średnio, „opieka medyczna” kojarzy się kibicom głównie z Rehasportem, w tym z długim powrotem piłkarzy do zdrowia po urazach czy ze złymi diagnozami kontuzji. W planie 2020 udało się co najwyżej poprawić infrastrukturę sportową, która i tak najbardziej rozrosła się po 2020 roku.

Emocjonujące mecze
– Ofensywny i dominujący styl
– Walka do końca
– Bułgarska nie do zdobycia
– Radość z gry
– Tytuły i udział w pucharach

Drużyna
– Mentalność zwycięzców
– Zrównoważona struktura i liderzy
– Najlepszy skauting
– Optymalny system motywacyjny
– Renoma – transfery do TOP5

Lech Poznań w latach 2015-2020 niewiele ugrał. Raz był Mistrzem Polski i wygrał Superpuchar Polski, 3 razy przegrał w finale Pucharu Polski oraz 2 razy awansował do Ligi Europy. Najsmutniejszymi latami były lata 2017-2019, gdy Kolejorza nawet raz w 2019 roku zabrakło na arenie międzynarodowej. Bułgarska nie do zdobycia? W fazie finałowej 2018 zespół przegrał wszystkie 4 mecze u siebie, kadrowo szczególnie w sezonach 2017/2018, 2018/2019 i 2019/2020 wyglądał średnio lub nawet słabo, kibice nie czuli tej radości z gry, walki do końca też nie było, tamten Lech regularnie poddawał się przy stanie 0:1, nie miał również tej mitycznej „mentalności zwycięzców”. To wszystko uzupełniła szopka związana z trenerami, którymi byli Maciej Skorża, Jan Urban, Nenad Bjelica, Ivan Djurdjević, Adam Nawałka i Dariusz Żuraw.

Akademia
– Wejście do I drużyny
– Dominacja w reprezentacjach narodowych
– Skala i jakość selekcji
– Unikalna programować szkolenia
– Ścieżki rozwoju

To Lech Poznań zrealizował. Rzeczywiście, głównie w przejściowym sezonie 2019/2020, w którym Lech Poznań oczywiście nic nie zdobył, ale chociaż wywalczył awans do europejskich pucharów przez zajęcie 2. lokaty, trener Dariusz Żuraw wprowadził wielu młodych piłkarzy. W tamtych czasach zaistnieli Robert Gumny, Jakub Kamiński, Tymoteusz Puchacz czy Jakub Moder. Kolejorz dominował w reprezentacjach narodowych, w których wychowankowie naszego klubu stanowili większość w juniorskich kadrach naszego kraju. Lata 2015-2020 przyniosły także sukcesy juniorskie, Lech Poznań święcił mistrzowskie tytuły w kategorii do lat 17, do lat 19, do II-ligi awansowały rezerwy, a juniorzy rywalizowali w UEFA Youth League.

Wychodzimy z szatni (marketing promocyjny)
– Kibice „z landów”
– Kibice spoza Wielkopolski
– Grupy przyjaciół
– Rodziny
– Grupy dziecięce
– Grupy pracownicze

Realizacja planu 2020 tak jakby miała opóźnienie. W latach 2015-2020 stadion często święcił pustkami, złe wyniki od razu miały wpływ na frekwencje, które często wyraźnie spadały i były nawet poniżej 10 tysięcy. Na przykład w 2019 roku na mecz ze Śląskiem potrafiło przyjść ponad 30 tysięcy, a parę tygodni później po złych wynikach, w trakcie sportowego kryzysu drużyny, braku wiary czy nadziei, frekwencja na meczach wahała się między 7 a 12 tysiącami widzów. Teraz jest trochę inaczej, choć w całej lidze jest inaczej i wiele klubów notuje wzrost frekwencji na meczach.

Kibice z tzw. „Landów” faktycznie stanowią większość podczas meczów przy Bułgarskiej, a grupy dziecięce, rodziny czy grupy przyjaciół regularnie zapełniają trybuny. Lech Poznań od lat kieruje treści głównie do najmłodszych kibiców, jest aktywny na portalach społecznościowych, na Bułgarskiej pojawia się coraz więcej młodych kibiców, którzy są niezbędni w celu zapełnienia trybun. Bez najmłodszych kibiców nie byłoby tak wysokich frekwencji na Lechu Poznań, która jest znacznie lepsza, niż kilka lat temu. W latach 2016-2020 nie udało się zapełniać trybun, frekwencje często były słabe lub przeciętne. Dzięki m.in. polityce skierowanej głównie do najmłodszych fanów futbolów obecnie jest z tym lepiej, przekroczenie 15 tysięcy widzów na danym meczu nie stanowi dla Lecha Poznań żadnego problemu.

– Profesjonalizm i kompetencje
– Zintegrowany zespół
– Otwartość i komunikacja
– Kreatywność

Profesjonalizm i kompetencje? Zintegrowany zespół? Otwartość i komunikacja? Kreatywność? Słabo wyszło. Lech Poznań od lat jest prześmiewczo nazywany Kolesiowym Klubem Sportowym, w którym znajomi Piotra Rutkowskiego często są rzucani po różnych stanowiskach (na przykład Marcin Wróbel czy Mariusz Rumak). Lech Poznań jest klubem zamkniętym, nawet z wysokimi kompetencjami, kwalifikacjami nie można do niego sobie wejść i zająć ważnego stanowiska, skoro nie ma się określonych poglądów. Zarząd musi mieć do danej osoby 100% zaufanie, żeby zatrudnić wybraną osobę na konkretnym stanowisku, a ta osoba dołączyła wtedy do rodziny zostając „człowiekiem Lecha”. Otwartość i komunikacja? Właśnie słaba komunikacja ze strony klubu znalazła się w strategii rozwoju serwisu KKSLECH.com, który w ostatnich latach mocno się rozwinął m.in. przez działania zamkniętego Lecha Poznań, który nie umiał, nie umie i raczej nie będzie umiał komunikować się z kibicami. Kreatywność? Od lat w Kolejorzu nic się na tym polu nie zmienia, a o tym, jak ważne jest pojęcie kreatywności można się przekonać czytając od lat KKSLECH.com. Kreatywność to ważny punkt w strategii tego serwisu.

Śmietnik Kibica – (komentuj nie na temat)

The post Dawny plan 2020 w całości first appeared on KKSLECH.com.