Юлия Коновалова рассказала, как парусный спорт научил её управлять командой и дала 5 важных советов для руководителя

Он должен проявлять себя на переговорах, в работе с командой и даже на морских просторах. Юлия Коновалова, консультант по корпоративному обучению и развитию, executive- и бизнес-коуч, член Федерации профессиональных менторов и коучей, — также большой поклонник парусного спорта. В недавнем интервью она рассказала, как это увлечение помогло ей научиться управлять командой, стать сильнее как лидеру и управленцу. — Расскажите о вашем увлечении парусным спортом. Оказывает ли оно влияние на профессиональную деятельность?— Впервые я попробовала парусный яхтинг в 2016 году и буквально влюбилась в него с первого выхода в море. Несколько лет ходила под парусом как член команды, а позже прошла обучение и получила капитанскую лицензию. Сейчас выхожу в море уже как капитан. Также участвую в гонках и регатах.Яхтинг — это не просто хобби, а настоящая школа лидерства, мощный инструмент развития навыков, которые важны для каждого руководителя:1. Адаптивность и гибкость. Условия на воде могут меняться за секунды. Как и в бизнесе, нужно быстро перестраиваться.2. Командная работа. В яхтинге каждый человек отвечает за свою задачу, но успех зависит от согласованных усилий всей команды.3. Ответственность и лидерство. Будь то капитан на яхте или лидер в бизнесе, ответственность за принятые решения и их последствия лежит на человеке, который ведет команду.4. Устойчивость к стрессу и преодоление препятствий. Как и в предпринимательстве, на воде всегда могут возникнуть непредвиденные трудности: сильный ветер, волны, поломки. В таких ситуациях важно не терять самообладание, искать решения, сохранять спокойствие.5. Целеустремленность и планирование. На яхте важно точно знать, куда ты идешь, и иметь план, как этого достичь. То же самое касается жизни и карьеры: постановка целей и создание плана действий — это ключ к результату.Для меня яхта стала метафорой управления: ты задаешь направление, держишь баланс между контролем и доверием, учитываешь внешние обстоятельства, и при этом сохраняешь внутреннюю устойчивость. Все эти качества я затем начала осознанно применять и в работе с клиентами, и в собственных проектах.— Какие, по вашему мнению, ключевые навыки и качества необходимы, чтобы быть лидером?— Если говорить о том, что нужно, чтобы быть лидером, то здесь важно сочетание нескольких аспектов. Прежде всего, четкая и эффективная коммуникация, soft skills: умение договариваться, слушать и слышать, мотивировать команду. Чем выше должность, тем меньше мелких рутинных задач и больше взаимодействия с людьми. Во-вторых, hard skills тоже нужны, ведь экспертизу никто не отменял. Лидеру важно разбираться в своей профессиональной сфере, чтобы решения, которые он принимает, были обоснованы. В-третьих, он вдохновитель команды, визионер. Лидер умеет так ставить задачи, чтобы у команды появлялось желание их выполнять. В-четвертых, важна ориентация на результат. Если просто вести людей без четкой цели, это может не привести к успеху. Лидеру важно иметь ясное представление о том, что он хочет достичь, и уметь донести это до команды. И, наконец, не менее актуальны гибкость и адаптивность. Это умение вовремя реагировать на изменения, быть разным в зависимости от ситуации — порой требовательным, а порой вдохновляющим. Иными словами, это умение чувствовать, что нужно команде в конкретный момент.— Каково значение лидера для команды?— Наличие сильного лидера — важное условие успеха в любом деле. Это не просто человек, который ставит цели и принимает решения. Это ориентир. Вдохновение. Ролевая модель. На него смотрят не только в моменты ясности, но и особенно в минуты неопределенности.Команда чувствует настроение и уверенность лидера. Если он сохраняет спокойствие, действует осознанно и этично — это транслируется на всех. В этом смысле лидер каждый день задает стандарт: отношениям, взаимодействию, уровню ответственности и даже культуре решения конфликтов.Лидер, которому доверяют, — это тот, кто не только указывает путь, как капитан, но и сам идет по нему. Он не идеален, но честен. Он не делает все сам, но умеет вдохновить других быть лучшими версиями себя. Именно это создает ту среду, в которой люди раскрываются, объединяются и достигают настоящих результатов.Юлия Коновалова, консультант по корпоративному обучению и развитию, executive- и бизнес-коуч, член Федерации профессиональных менторов и коучей