Бизнес-игра и керлинг: на екатеринбургской «ВИЗ-Стали» прошел необычный образовательный тренинг

На «ВИЗ-Стали» (входит в Группу НЛМК) прошел образовательный тренинг «Энергия команды» для работников цеха холодной прокатки и ремонтного управления.

Как сообщает пресс-служба компании, мероприятие объединило сотрудников смежных подразделений для того, чтобы выработать эффективную стратегию взаимодействия для решения производственных задач.

«Таким составом мы собираемся впервые. Раньше были командообразующие тренинги отдельно для технологов, отдельно для ремонтников. Главная задача нового образовательного проекта — сформировать команду производственников, которая будет эффективно решать общую задачу — повышать производительность и улучшать качество продукции», — рассказал о цели мероприятия начальник цеха холодной прокатки «ВИЗ-Стали» Дмитрий Кошелев.

Тренинг включал в себя несколько этапов. Первым стала бизнес-игра, где команды разрабатывали эффективную бизнес-модель для производства сложного оборудования. Чтобы сделать это, участники определяли тактику взаимодействия с коллегами, отрабатывали алгоритмы конструктивного поведения в конфликтных ситуациях, учились правильно распределять функционал и делегировать полномочия.

На следующем этапе сотрудники разбирали конкретные производственные кейсы, выявляли существующие проблемы во взаимодействии между подразделениями и намечали подходы к выстраиванию эффективной работы.

Заключительным этапом тренинга стал дружеский матч по керлингу. Участники вышли на лед и отработали командное взаимодействие в спортивном состязании.

Руководители подразделений подчеркнули важность таких совместных тренингов.

«С помощью тренинга мы выявили существующие пробелы в коммуникациях и получении обратной связи, узкие места во взаимодействии смежных подразделений. Все проблемы обсудили в группах, каждый взял на себя определенные обязательства, выполнение которых приведет к более эффективной командной работе», — подытожил Дмитрий Кошелев.



Начальник ремонтного управления «ВИЗ-Стали» Иван Большеков добавил, что в обучении участвовали как руководители подразделений, мастера, так и линейный персонал. «Такой формат дает возможность услышать мнение каждого и за счет этого понять, в чем корень существующих проблем, а затем спланировать мероприятия, которые приведут к улучшению результатов», — сказал он.

Решения, найденные в ходе тренинга, предприятие внедрит в производственный процесс в ближайшее время.

Есть новость — поделитесь! Мессенджеры ЕАН для ценной информации 

+7 922 143 47 42