Interview Matti Speaker Agency : Résilience & Mentalités Gagnantes

Dans cette interview réalisée par Matti Speaker Agency, je partage les enseignements majeurs de mes 25 années de carrière en Voile Olympique et la manière dont ils nourrissent aujourd’hui mes interventions auprès des entreprises : résilience, intelligence collective, prise de décision dans l’incertitude et performance durable.

« Sharing is Winning » : comment ce mindset a façonné ma carrière

En Voile Olympique, un seul athlète par pays est aligné au départ. Cela crée une situation paradoxale : pour atteindre les Jeux, je devais m’entraîner avec mes rivaux directs. Au début, je pensais que partager mes connaissances ou mes sensations serait un risque, que je donnerais un avantage à mes adversaires.

Mais j’ai découvert l’inverse : ???? Partager renforce.

En ouvrant mon jeu,  mes sensations, mes doutes et analyses  je recevais en retour un feedback plus riche, de nouvelles perspectives, et un niveau d’innovation impossible à atteindre seul.

Cette dynamique m’a permis de collaborer avec :

• • • les ingénieurs de Dassault Systèmes,
    • les experts de WB Sails,

pour optimiser l’interaction mât–voile, un système où chaque millimètre modifie profondément la performance.

???? Leçon pour les leaders :
La performance ne naît pas du secret ou des silos, mais de la coopération, même entre “rivaux” internes.
Partager ne diminue pas la performance individuelle ; cela multiplie la performance collective.

Rio 2016 : mon plus grand défi et les enseignements qui en découlent

Après ma médaille à Londres 2012, j’abordais Rio 2016 au sommet de ma préparation :

• • • meilleur physiquement,
    • meilleur techniquement,
    • meilleur mentalement,
    • vice-champion du monde quelques mois auparavant.

Et pourtant je termine 14ᵉ.

Un résultat difficile à accepter, surtout avec le sentiment d’être “prêt comme jamais”.

Avec du recul, deux enseignements essentiels sont ressortis :

1. La performance demande autant de contrôle que de liberté

À Rio, je voulais prouver, rassurer, honorer ceux qui m’avaient aidé. Ce poids m’a freiné.
J’ai compris que la performance ultime exige :

• • • une préparation ultra structurée,
    • mais aussi la capacité à lâcher prise,
    • à improviser,
    • à se faire confiance.

2. Rien n’est perdu quand on sait apprendre

Même si la médaille s’est envolée, tout ce qui avait été construit est resté :

• • • les innovations techniques,
    • la résilience,
    • la discipline,
    • le collectif.

Ce sont ces mêmes fondations qui m’ont permis de devenir ensuite Champion d’Europe et double Vice-Champion du Monde.

???? En entreprise :
On peut être prêt, aligné, structuré… et échouer.
L’important est de transformer l’expérience en tremplin, pas en mur.

De sportif de haut niveau à conférencier et coach : ce qui a été naturel et ce que j’ai dû apprendre

Ce qui s’est transféré naturellement :

• • • la discipline quotidienne,
    • la prise de décision dans l’incertitude,
    • la gestion du stress,
    • la capacité à lire un environnement changeant.

Mais surtout : la curiosité.

C’est elle qui m’a permis de travailler avec :

• • • ingénieurs,
    • médecins,
    • préparateurs mentaux,
    • scientifiques,
    • sportifs internationaux.

Et c’est elle qui m’a guidé dans ma transition vers l’entreprise :
???? Retour à l’école : Executive Master à l’EM Lyon
???? Certification de Coach Executif à l’Université Paris Dauphine

Je ne voulais pas seulement raconter une histoire ; je voulais comprendre le monde de l’entreprise, ses enjeux, ses contraintes, ses leviers humains.

???? Ma valeur aujourd’hui :
Un double regard : expérience olympique vécue associée aux outils professionnels du management et du coaching.

Résilience : 3 stratégies clés pour naviguer dans l’incertitude

En voile, l’incertitude est permanente : vent, vagues, concurrents, météo.
Pour être résilient, il faut apprendre à ajuster en permanence sans perdre son cap.

1. Avoir un cap clair

Ma boussole : la médaille olympique.
En entreprise : la vision, la mission, le “pourquoi”.

2. Faire de la récupération un levier de performance

L’endurance ne suffit pas. La résilience repose sur le cycle :
➡️ effort → récupération → progrès
Un leader doit intégrer cette logique pour éviter l’épuisement de ses équipes.

3. Créer un climat de confiance

Sur l’eau, je dépendais du feedback de mon coach pour ajuster mes décisions.
En entreprise, la résilience naît d’un environnement où l’on peut dire :
« J’ai un doute » ou « Je propose autre chose » sans peur.

La passion reste le carburant central. C’est elle qui m’a permis de rebondir après Rio.

Décider sous pression : une compétence clé pour les leaders

En régate, attendre la certitude est impossible : ???? Si tu attends, tu es déjà en retard.

La mécanique de décision est simple :

1. Agir sur la base des informations disponibles,
2. Mettre le bateau en mouvement,
3. Ajuster en fonction des nouveaux signaux.

Le mouvement crée la clarté.

Deux leçons essentielles pour les leaders :

• • • La résilience par l’action : l’inertie est l’ennemie de la performance.
    • La puissance de l’intuition : nourrie par l’expérience, elle détecte souvent les signaux faibles avant l’analyse rationnelle.

Ce sont exactement ces mécanismes que je fais vivre dans mes workshops immersifs, où les participants doivent décider sous pression, en environnement mouvant.

Pour découvrir mes prestations 

• Conférences : Leadership, performance durable, intelligence collective
• Workshop “Décider dans l’incertitude : Embarquez pour la Finale Olympique”
• Coaching dirigeants & managers

???? Contactez-moi pour en savoir plus!