JOSEP MARIA BIOSCA: “DISPONER DE UNAS GRANDES INSTALACIONES NOS HIZO CRECER COMO CLUB”

El Atlètic, fundado en 1952 y uno de los clubs más importantes de hockey a nivel nacional e internacional, ha superado las 1.000 fichas, un hito al alcance de pocos. Hemos entrevistado a su presidente, Josep Maria Biosca para que nos cuente cómo trabajan en el club y cuáles son las claves de este éxito.

RFEH: Superar las 1000 fichas es un hito excelente para un club de hockey. ¿Cómo se consigue teniendo en cuenta que hablamos de un deporte como el nuestro?

Josep Maria Biosca: “Cuando se trata de un deporte minoritario como el nuestro, llegar a esta cifra dentro de un solo club creo que tiene mucho mérito. Supone el éxito del trabajo y dedicación de muchas personas que a lo largo de muchos años han transmitido los valores del hockey a niños y niñas y el carácter competitivo que tiene a todos los niveles. Sin olvidar que el club está en Terrassa y aquí no hay que vender qué es el hockey”.

RFEH: ¿Cómo ha evolucionado en club en los últimos años para llegar a esta cifra?

JM Biosa: “En el Atlètic, inauguramos las instalaciones de Can Salas en 1969, con menos de 200 fichas repartidas en 13 equipos. El crecimiento era lento, pero a partir de ese mismo año, con la aparición de nuestros primeros equipos femeninos y al disponer de unas grandes instalaciones con tres campos de hockey, el club era muy atractivo para captar nuevos socios y practicantes de un deporte que en Terrassa no paraba de crecer”.

RFEH: ¿Qué estrategias han sido claves para atraer y retener a tantos jugadores?

JM Biosca: “En primer lugar, el asociacionismo en nuestra zona es muy importante. Pertenecer a un club es casi obligado, además es muy familiar desde los inicios. Cuando entras a formar parte de un círculo tan atractivo en muchos sentidos, básicamente deportivo y social, cuesta mucho salir. El hockey es adictivo y cuando empieza a pasar de padres a hijos y convives con clubes rivales, también de gran relevancia, el sentimiento de pertenencia es muy grande. Esto hace que el crecimiento sea sostenido y solo cuando estás al máximo nivel y tienes muchos jugadores o jugadoras puede pasar que el propio club les cierre el paso y algunos decidan seguir jugando en otros clubes. Si todos los jugadores y técnicos que tenemos repartidos por diferentes clubes estuvieran con nosotros, habríamos superado las 1.000 fichas hace tiempo”.

RFEH: ¿Qué papel juegan las infraestructuras en el éxito del club?

JM Biosca: “Para crecer y tener muchos equipos es obvio que necesitas unas instalaciones adecuadas. Como he dicho antes, atrevernos a construir tres campos, siendo muy pocos jugadores, fue una declaración de intenciones pensando en el futuro del club y del hockey. El problema es que, al ser un club privado, las inversiones en los campos de hockey son muy importantes. Ahora mismo estamos hablando de mil fichas repartidas en 67 equipos, no hay que ser muy experto para ver que tres campos son insuficientes, pero sin ayudas es muy difícil plantearnos construir uno de nuevo”.

RFEH: Hay más fichas femeninas que masculinas. ¿Cuál es la razón?

JM Biosca: “El deporte femenino ha experimentado un crecimiento extraordinario y el hockey no es una excepción. Creo que es un deporte de equipo ideal para nuestras féminas, aunque he de decir que, por nuestra trayectoria histórica, me ha sorprendido que se haya producido este sorpasso, cosa que evidentemente me agrada”.

RFEH: ¿Qué se tiene que hacer para incentivar a los jóvenes a jugar a hockey?

JM Biosca: “A nosotros nos parece que todo el mundo conoce el hockey, pero es un deporte minoritario que además no goza de repercusión mediática y, por lo tanto, la promoción hay que empezarla enseñando lo que es el propio deporte, la utilización del stick, el reglamento… Es realmente complicado competir con los deportes clásicos. Cuando vamos a una escuela con los sticks despertamos curiosidad y una primera sesión es divertida, pero sin continuidad y una buena programación es difícil que se consolide. Afortunadamente, no es nuestro caso. En nuestro club, cuando empezamos la temporada, vienen nuevos niños y niñas y tanto los padres como ellos saben lo que es el hockey, dónde están y lo que quieren.

RFEH: ¿Cómo consiguen equilibrar el desarrollo de jugadores jóvenes con la competitividad en categorías superiores?

JM Biosca: La competitividad es innata en un deporte de equipo como el hockey, pero en el Atlètic tenemos clarísima la diferencia entre las etapas de iniciación, de formación y tecnificación. Los partidos se juegan para ganarlos, pero es la dirección técnica la que le da la importancia que merece según los objetivos de cada nivel. Lo más importante, cuando tienes muchos equipos en la misma categoría, es saber gestionar el nivel de cada equipo para que cada jugador encuentre su lugar de satisfacción y no, por el hecho de no jugar en la categoría A, se sienta inferior o menos atendido o, peor aún, deje el deporte por creer que no va a progresar. Siempre he dicho públicamente que en los primeros equipos solo juegan 20 jugadores y 20 jugadoras. ¿Qué hacemos con los 960 restantes? Pues es muy sencillo: dotarlos de instalaciones para seguir jugando a un deporte que les apasiona, que les da salud, amistad y competitividad en la medida que quieren. En definitiva, los valores que hacen del hockey un deporte único. No hace falta jugar en División de Honor para disfrutarlo.

RFEH: ¿Cuáles son los principales desafíos para seguir creciendo?

JM Biosca: “Como he comentado, los tres campos actuales están al límite de utilización, por lo tanto, el desafío está en decidir si queremos seguir creciendo, lo que implica la construcción de un nuevo campo o mantenernos en las cifras actuales teniendo los tres campos con superficies top y adecuado el campo pequeño que tenemos para actividades de formación o entrenos específicos. Lamentablemente siempre es un problema económico.

RFEH: ¿Qué mensaje le darías a quienes les gustaría jugar en el Atlètic?

JM Biosca: “Todo el que quiera vivir el hockey con pasión tiene un lugar en el Atlètic, jugando en cualquier categoría desde los cinco años hasta los más veteranos. El hockey es el centro de atención de todo: entrenos, partidos, viajes, reuniones, tertulias, equipos, fiestas, competiciones… todo gira alrededor de este gran deporte. Y no hemos hablado de papis y mamis ni del hockey+, un proyecto consolidado que nos tiene que llenar de orgullo a todos. Me gusta mucho decir una frase que sintetiza lo que estamos hablando desde el principio: Al final, el hockey es lo que nos une”.

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