'No son videojuegos': Exdirectivo de PlayStation carga duramente contra los juegos como servicio
Shawn Layden, exejecutivo de PlayStation, critica los juegos como servicio y la estrategia actual de Sony, asegurando que 'no son juegos reales, sino dispositivos basados en la repetición constante'.
El antiguo ejecutivo de PlayStation Shawn Layden ha criticado duramente la estrategia actual de Sony centrada en los juegos como servicio, afirmando que este tipo de títulos "no son realmente juegos, sino dispositivos de compromiso basados en la repetición". En una entrevista concedida a The Ringer, Layden expresó su descontento con la deriva del sector y con el rumbo que PlayStation tomó tras su salida en 2019.
Layden, que trabajó en PlayStation durante más de 30 años y fue una figura clave en la era de éxitos como Horizon Zero Dawn, God of War y Uncharted, explicó que para él un videojuego debe tener tres elementos fundamentales: "una historia, un personaje y un mundo". En su opinión, los títulos como servicio carecen de esos componentes narrativos y se basan en mantener al jugador enganchado mediante acciones repetitivas y recompensas cíclicas. "Un juego como servicio solo necesita una acción que la mayoría pueda entender, la posibilidad de comunicarse con otros jugadores y el deseo de repetir esa acción una y otra vez", señaló.
El exdirectivo también apuntó que los grandes éxitos del modelo, como Fortnite, Apex Legends o Destiny, alcanzaron su fórmula ganadora hace años, y que intentar replicarla hoy es casi imposible. "Es como un espejismo en la cima de una duna de arena", afirmó. "Persigues esa meta, pero nunca llegas. Y si lo haces, probablemente lo que ofreces ya no interesa a nadie".
Desde su marcha de Sony, Layden se ha mostrado crítico con la dependencia de los modelos recurrentes de monetización y ha defendido el valor de los juegos narrativos autoconclusivos. Su declaración llega en un momento en que PlayStation mantiene varios proyectos de juegos como servicio, como Marathon y Fairgames, tras la cancelación a principios de año de varios juegos, como un God of War multijugador, del que hace poco se han filtrado algunos materiales.
El antiguo ejecutivo de PlayStation Shawn Layden ha criticado duramente la estrategia actual de Sony centrada en los juegos como servicio, afirmando que este tipo de títulos "no son realmente juegos, sino dispositivos de compromiso basados en la repetición". En una entrevista concedida a The Ringer, Layden expresó su descontento con la deriva del sector y con el rumbo que PlayStation tomó tras su salida en 2019.
Layden, que trabajó en PlayStation durante más de 30 años y fue una figura clave en la era de éxitos como Horizon Zero Dawn, God of War y Uncharted, explicó que para él un videojuego debe tener tres elementos fundamentales: "una historia, un personaje y un mundo". En su opinión, los títulos como servicio carecen de esos componentes narrativos y se basan en mantener al jugador enganchado mediante acciones repetitivas y recompensas cíclicas. "Un juego como servicio solo necesita una acción que la mayoría pueda entender, la posibilidad de comunicarse con otros jugadores y el deseo de repetir esa acción una y otra vez", señaló.
Los nuevos juegos como servicio llegan tarde
El exdirectivo también apuntó que los grandes éxitos del modelo, como Fortnite, Apex Legends o Destiny, alcanzaron su fórmula ganadora hace años, y que intentar replicarla hoy es casi imposible. "Es como un espejismo en la cima de una duna de arena", afirmó. "Persigues esa meta, pero nunca llegas. Y si lo haces, probablemente lo que ofreces ya no interesa a nadie".
Desde su marcha de Sony, Layden se ha mostrado crítico con la dependencia de los modelos recurrentes de monetización y ha defendido el valor de los juegos narrativos autoconclusivos. Su declaración llega en un momento en que PlayStation mantiene varios proyectos de juegos como servicio, como Marathon y Fairgames, tras la cancelación a principios de año de varios juegos, como un God of War multijugador, del que hace poco se han filtrado algunos materiales.